Ты слишком много работаешь.

Одна из причин — ты слишком ответственный, чтобы бросить все в пятницу вечером и уйти домой. Ты не можешь не доделать, тебе важен результат. И в этом твоя сила.
Другая причина — ты слишком много делаешь сам, своими руками, и тебе некому это поручить. В этом твоя слабость.

У тебя гора дел. Но эту гору можно разделить на четыре разные горки:

- Дела, которые можешь сделать только ты. Эти дела ты не можешь делегировать.
- Дела, которые ты делаешь значительно лучше других. Чтобы их делегировать, придется сначала обучить людей.
- Дела, которые могут сделать многие или вообще кто угодно. Их отдаем не раздумывая.
- Дела, которые должны делать другие, но делаешь ты. Их не берешь вообще или сразу же перепоручаешь.
Однако, нужно также понимать, что вокруг вас не машины по выполнению задач, а живые люди, которые могут и обидеться. Убедись, что человек готов взять на себя задачу и понимает ее важность:

- Ставь задачу, но без необходимости не навязывайте сотруднику конкретный способ решения. Позволяй сотруднику, которому делегируешь задачу, самостоятельно выбирать, как ее решить.

- Договаривайся о сроках завершения и о контрольных точках. Проверяй работу на контрольных точках, но не влезай между ними.

- В начале делай контрольные точки достаточно часто и, если сотрудник понял тебя неправильно, это выяснится на начальном этапе работы.

- Донеси до сотрудника, что за результат отвечает он, а не ты.

- Благодари за сделанную работу. Тот факт, что сотрудник получает зарплату, не освобождает тебя от необходимости быть человеком.